每一個(gè)時(shí)代的變革，總會(huì)創(chuàng)造無(wú)數(shù)個(gè)商業(yè)奇跡。
         今年是新國(guó)標(biāo)實(shí)施元年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)在新國(guó)標(biāo)的影響下，變化巨大。從品牌格局到產(chǎn)品分類，從終端市場(chǎng)到價(jià)格波動(dòng)，其猶如血液，深入到產(chǎn)業(yè)每一個(gè)神經(jīng)末梢。

          在這一法理標(biāo)準(zhǔn)下，所有企業(yè)不管大小，都處于同一起跑線。所以，按照常規(guī)邏輯，當(dāng)大家拼命往前跑的時(shí)，只比速度和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，出現(xiàn)的結(jié)果，往往總是前者干掉后者，強(qiáng)者干掉弱者，而后者沒(méi)有任何希望。

          那么，難道小企業(yè)就不能戰(zhàn)勝大企業(yè)？小企業(yè)就一定沒(méi)有機(jī)會(huì)？

          其實(shí)不然，因?yàn)槿魏我淮螘r(shí)代的變革，都會(huì)創(chuàng)造無(wú)數(shù)商業(yè)奇跡。

          新國(guó)標(biāo)，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)代的終結(jié)，更是一個(gè)全新時(shí)代的開(kāi)啟。他使得每一個(gè)在這條時(shí)代方舟上的大小企業(yè)既充滿危機(jī)，更充滿希望。

          所以，螞蟻吃掉大象是有可能的！

          亂世：游戲規(guī)則重新制定最佳時(shí)機(jī)

        當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)處在成熟期時(shí)，領(lǐng)軍企業(yè)就會(huì)成為產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則的制定者，所有，入行的主體，都會(huì)沿著“大企業(yè)”所走過(guò)的路線繼續(xù)前行，所以，在相對(duì)的時(shí)期內(nèi)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)只有一個(gè)游戲規(guī)則、一條路可走。

        然而，由于“行業(yè)歧視”的因素，新進(jìn)來(lái)的品牌在固有的游戲規(guī)則中，往往處于劣勢(shì)，與在行業(yè)之中“橫行”多年的企業(yè)無(wú)法產(chǎn)生抗衡的資本。

        如何打破這一“行業(yè)歧視”，唯一的方式便是要求企業(yè)“特立獨(dú)行”追求不同于“潛規(guī)則”的品牌發(fā)展之路。而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或變革就為這條路的打通，帶來(lái)了契機(jī)。形成了條條大路通羅馬的盛景，擺在你面前不再是“唯一出路”，而是有很多選擇。

         如新國(guó)標(biāo)實(shí)施以后，按產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)遭遇品牌寒冬，只出不進(jìn)。然而，目前的事實(shí)是：東邊日出，西邊雨。一邊是大量出局，而另一邊卻是新品牌的不斷涌入。如HIMO、藍(lán)鯊、易鎧等。

        所以，這些品牌在這個(gè)時(shí)刻進(jìn)入，是對(duì)產(chǎn)業(yè)契機(jī)的重要把握，以期在品牌發(fā)展之路上形成，“殊途同歸”的效果。

前者的小牛和金箭便是很好的例子。

        以金箭為例，2012年金箭初入行業(yè)，與其他品牌一樣無(wú)差別發(fā)展，銷量并不理想。但是，3年后，金箭卻讓人時(shí)時(shí)提起。

2015年其銷量10多萬(wàn)，2016年40多萬(wàn)，2017年80多萬(wàn)，2018年就達(dá)到了120萬(wàn)，而今年據(jù)悉，金箭將突破200萬(wàn)。金箭只用幾年時(shí)間，就邁過(guò)了百萬(wàn)門(mén)檻。

        而這一切都得益于，產(chǎn)業(yè)變革時(shí)期，金箭拋棄了，當(dāng)時(shí)幾乎所有企業(yè)都在用的品牌代言、大單品發(fā)展的模式，而是卻牢牢抓住了受眾唯一的消費(fèi)需求“性價(jià)比”，并以此為突破，不斷做大做強(qiáng)。

        從一個(gè)沒(méi)有獨(dú)立門(mén)頭搭伙銷售的品牌，成為當(dāng)下“大象”都開(kāi)始忌憚的品牌被行業(yè)奉為“螞蟻吃大像”的典型。

最后必是多個(gè)小企業(yè)圍攻一個(gè)大企業(yè)

         在這變革之下，所有特定的規(guī)則，都呈現(xiàn)出復(fù)雜、易變，而且模糊，充滿不確定性。而正因?yàn)槿绱耍渚统尸F(xiàn)出無(wú)數(shù)的路徑和未來(lái)。

         舉個(gè)例子，面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革，擺在企業(yè)面前的發(fā)展路徑眾多。對(duì)大企業(yè)而言，雖然實(shí)力雄厚，但是其不可能也不會(huì)全走。如1000個(gè)通往羅馬之路，大企業(yè)經(jīng)過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)分析，得出只有10個(gè)路徑是正確。

         而小企業(yè)怎么辦，他不可能這1000條都去嘗試，也沒(méi)團(tuán)隊(duì)分析，但是，你想到?jīng)]，他數(shù)量多啊。

         假設(shè)這1000個(gè)路徑上，有1萬(wàn)個(gè)小企業(yè)在嘗試，那么，大企業(yè)依據(jù)實(shí)力已經(jīng)排除了990個(gè)機(jī)會(huì)是錯(cuò)誤的。所以，在初步的海選中，就有990個(gè)企業(yè)因?yàn)檫x錯(cuò)了道路而被淘汰，剩下9000余家。

         面對(duì)選出來(lái)的10個(gè)正確路徑，大企業(yè)的做法往往，會(huì)派10個(gè)團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行作戰(zhàn)。這就使得大企業(yè)和小企業(yè)站在了同一起跑線上。

         經(jīng)過(guò)論證篩選，90%的方法錯(cuò)誤，而此時(shí)，大企業(yè)只剩下一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而小企業(yè)卻剩下900多家。而此時(shí)就會(huì)形成“多個(gè)小企業(yè)圍攻一個(gè)大企業(yè)的局面”，從概率上來(lái)說(shuō)，小企業(yè)勝出的幾率很大。

         所以，在新國(guó)標(biāo)這個(gè)變革時(shí)代，螞蟻吃大象概率并不低。

         此外，還有幾個(gè)最為重要的因素就是，船小好調(diào)頭、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)成本對(duì)較低、空白區(qū)域市場(chǎng)巨大導(dǎo)致增量巨大、后發(fā)干勁十足等等。

        總而言之，新國(guó)標(biāo)時(shí)代對(duì)于小公司而言是政策帶來(lái)的危機(jī)，也是時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇。

        所以，我們唯有“但行好事，莫問(wèn)前程”的堅(jiān)持與嘗試，未來(lái)定有你的位置。