據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止2016年上半年，我國摩托車行業(yè)累計產(chǎn)銷816.38萬輛和815.77萬輛，同比下降14.44% 和15.01%，降幅比一季度擴大0.43和1.48個百分點，比上年同期擴大6.42和7.13個百分點。其中，二輪摩托車產(chǎn)銷715.71萬輛和 715.64萬輛，同比下降15.21%和15.84%，整個行業(yè)仍呈穩(wěn)中有降趨勢。

而早在國內(nèi)摩托車市場激烈競爭白熱化階段，德誠國際集團（香港）有限公司董事長張連當機立斷，投身西非市場創(chuàng)辦了“APSONIC”品牌，正式開啟了德誠征戰(zhàn)西非之路。

ODM開創(chuàng)共享模式 一帶一路創(chuàng)新生產(chǎn)

德誠集團以“合作開發(fā)、共享市場”的方式，與國內(nèi)多家知名企業(yè)合作，采用ODM形式進行研發(fā)生產(chǎn)，通過直接便利的終端入口收集市場需求和客戶預(yù)期，充分保證APSONIC前端市場性價比的同時也使消費者利益最大化，由此，APSONIC迅速打開了西非市場，一舉成為西非行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。近幾年來，德誠集團秉承“一帶一路”共商、共享、共建原則，攜手眾多國內(nèi)摩托車生產(chǎn)企業(yè)“走出去”，并整合國際市場采購資源，豐富了摩托車產(chǎn)品和技術(shù)的多元化，與合作企業(yè)共同開拓國際市場，帶動沿途地區(qū)的發(fā)展，朝著互利互惠、共同安全的目標相向而行。

國際品牌激烈競爭中的制勝法寶

談起國際市場的激烈的品牌競爭，張連董事長也是深有感觸。他說：在企業(yè)品牌管理競爭時代，品牌在微觀上體現(xiàn)著企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量及對消費者的責任心與信譽度，是體現(xiàn)企業(yè)價值的無形資產(chǎn)之一。作為一家擁有自主品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)的摩托車及配件供應(yīng)商的中國企業(yè)，在西非市場與諸多國際品牌競爭方面，德誠主要從三個方面入手：

1、整合國內(nèi)行業(yè)優(yōu)勢的前提下逐步實現(xiàn)全球化采購平臺搭建。

2、全力實施營銷、生產(chǎn)、管理及經(jīng)營的本土化。

3、信息化系統(tǒng)優(yōu)化和互聯(lián)網(wǎng)入口對接。

這三方面的層層遞進，相互支持，使APSONIC的品牌核心競爭力得到不斷提升，不僅妥善解決了中資企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略所遇到的水土不服，更是擴大了德誠的品牌影響力。

多年耕耘碩果豐收

自2003年立足多哥，APSONIC經(jīng)過13年的努力，其產(chǎn)品和分公司已輻射貝寧、布基納法索、馬里、科特迪瓦和加納等周邊國家，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和核心質(zhì)量均以適應(yīng)西非消費市場為研發(fā)重心，兼具迎合西非消費市場產(chǎn)品特性和中國國產(chǎn)品牌的低價優(yōu)勢，研發(fā)并生產(chǎn)出了：GN、越野、踏板、三輪多維度全線產(chǎn)品，一經(jīng)推出西非市場便廣受好評，迅速在激烈的市場競爭中占有一席之地。

時至今日，APSONIC的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布整個西非市場，在西非七國擁有9家APSONIC MOTO公司、2家APSONIC AUTO公司、4000多個終端網(wǎng)絡(luò)；除此之外，德誠集團規(guī)劃在未來3年內(nèi)建立800個售后維修中心，進而完善服務(wù)體系，實現(xiàn)終身免費維修，達成APSONIC品牌在西非的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

作為德誠集團進入西非市場的名牌，APSONIC立足本土，深耕市場，成功將中國制造的摩托及配件打入非洲市場，成為中國企業(yè)在國際舞臺上的又一王牌。而這僅僅是一個起點，德誠將以將繼續(xù)以開發(fā)更貼合消費者的產(chǎn)品為發(fā)展方向，不斷向更高的領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)。