嘉陵的前身是江南制造總局，以軍工起家，摩托產(chǎn)業(yè)崛起于“軍轉(zhuǎn)民”運動。1979年，嘉陵摩托制造出中國第一輛民用摩托車——CJ50，重慶人將之稱為“老白干”。
? 在重慶美術(shù)館展示的國產(chǎn)民用摩托嘉陵CJ50
自此，市場藍海緩緩鋪陳開來，無數(shù)資本從嘉陵摩托的上下游產(chǎn)業(yè)涌入，重慶摩托企業(yè)遍地開花，被外界冠以“摩幫”的名號。千禧年前后，幾家摩幫龍頭企業(yè)相繼登上資本市場，名噪一時。
2006年以后，重慶摩幫漸漸沒落，悄無聲息。國內(nèi)外市場擠壓、政策變動、內(nèi)部不當競爭，每一個因素都像蝴蝶扇動翅膀。作為中國制造業(yè)的一隅，重慶摩幫從輝煌到沉寂，近40年的經(jīng)歷值得回溯。
01
搶占藍海
1995年10月13日是個周五，嘉陵摩托的老員工們對此記憶猶新。這一天中國嘉陵上市，他們手中的員工持股價值翻了好幾倍，搖身一變成了山城里的富人。一時間，全重慶的皮衣幾乎被嘉陵員工買空，還有時下最時髦的夢特嬌T恤。嘉陵摩托、皮衣、夢特嬌，成了“嘉陵人”最明顯的標簽。
那是嘉陵摩托最風光的時候。上市時，中國嘉陵股票開盤價23.23元/股，1993年以前進廠的員工，每人最少持有2000股員工股，價值四萬多塊。這在當時稱得上一筆巨款。
“那時候只要生產(chǎn)了摩托車，就一定能賣出去。”原嘉陵摩托車間工人老劉對市界說。與此同時，摩托車修理師左宗申也盯上了摩托車市場的巨大利潤空間，準備投身于此。
? 宗申產(chǎn)業(yè)集團董事長兼總裁 左宗申
說來也巧，左宗申是清末名臣左宗棠的嫡系后嗣，左家那位先人曾擔任江南制造總局督辦，如今的江南制造總局，則由嘉陵襲承。嘉陵工業(yè)和左宗申都在某個特定的歷史時期，由江浙南下重慶，日后又在重慶摩幫中纏斗，可謂緣分。
盯上民用摩托市場的不止宗申一家，在嘉陵的帶動下，重慶摩托車企業(yè)如雨后春筍般發(fā)芽，望江、建設、隆鑫、力帆、銀鋼等等品牌紛紛崛起，遍布產(chǎn)業(yè)鏈上下游，蜿蜒的山城也自此發(fā)展成摩托車企業(yè)的棲息地。
機械工業(yè)部汽車司摩托車處統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1995年全國摩托車生產(chǎn)總量在上年522萬輛的基礎上增長了50%，達到783萬輛。同年，嘉陵的銷售量達到107.8萬臺，市場占有率達到14.05%，一家獨大。
平靜的湖面之下，無數(shù)競爭對手正在逼近。1992年初，左宗申成立宗申公司，正式進軍發(fā)動機領域。同年，尹明善從建設集團購置零件，做起了摩托車組裝，力帆漸漸立起牌子。1993年，涂建華領導的隆鑫也研發(fā)出第一臺發(fā)動機。
? 重慶力帆控股集團有限公司董事長 尹明善
隱藏在這一批競爭者當中的尹明善，此時已年過半百。但對于經(jīng)歷過20年勞改生活，并且在出版生意中掙得一小片天地的他來說，壓抑了20年的雄心才剛剛爆發(fā)。
不論是當時發(fā)出反對聲音的親朋好友，還是尹老爺子自己，都難以料到力帆在26年之后的成績。對于這種轉(zhuǎn)變，尹老爺子笑稱自己為“曾經(jīng)的階下囚，而今的座上賓”。
資本瘋狂涌入，重慶摩托車市場迅速擴充，競爭火熱，壓力轉(zhuǎn)嫁到“老大”嘉陵身上。
1996年，中國嘉陵在年報中直言：“摩托車市場競爭異常激烈”，公司為了長遠利益開始犧牲利潤，對摩托車價格作出近10%的大幅下調(diào)，凈利潤由此減少2.7億元，毛利率當年直降1.83個百分點。嘉陵依然是行業(yè)龍頭，只是，躺著賺錢的年代結(jié)束了。
02
大洗牌
香港回歸，嘉陵集團組織1997輛嘉陵摩托車在重慶巡游，每個車頭上都插著小旗，車隊還繞著解放碑風風光光地轉(zhuǎn)了個圈。那幾乎是嘉陵摩托最后的輝煌。
1999年，“禁摩令”蔓延到全國70幾個城市，地貌高低錯落、道路曲折的重慶成為為數(shù)不多的“非禁摩”城市。但是，驟然縮小的市場環(huán)境使得根植于山城的摩托企業(yè)不得不另謀出路：一邊上山下鄉(xiāng)，一邊拓展海外市場。
? 上個世紀90年代摩托車、電腦、大屏幕彩電開始走入重慶尋常百姓家
這時候，左宗申已經(jīng)在摩托車市場海撈一筆，又拿著充足的資金拓展技術(shù)，磕下78項知識產(chǎn)權(quán)，將摩托車的成本降了又降，成功以低價將摩托車送進了農(nóng)村，搶占了市場高地。其余的摩幫先行者則開始征戰(zhàn)海外。
1998年，力帆開始著手進入越南市場，隆鑫、宗申、嘉陵等品牌緊隨其后，憑借低廉的價格迅速搶占市場份額，中國摩托在越南的市場占有率一度高達80%。
不僅賣摩托車，隆鑫冠名的“重慶隆鑫”足球隊還在1999年參加越南“胡志明杯”，將越南國家一隊和二隊擊敗，“隆鑫”的名號震驚了越南。涂建華在接受媒體采訪時表示，通過那兩年的冠名，公司成功樹立了隆鑫的品牌，獲得了比預期更好的回報。
剛剛在越南站穩(wěn)腳跟，重慶摩幫卻開始了內(nèi)斗。2000年，中國足協(xié)杯決賽，重慶隆鑫足球隊上半場領先，卻在中場休息時臨時改名為“重慶力帆”，最終奪冠。摩幫內(nèi)的火拼被擺上臺面。
商場如戰(zhàn)場，當時摩幫在越南爭搶客戶，包括嘉陵、宗申、力帆在內(nèi)的幾家摩托巨頭，本著“殺敵一千自損八百”的態(tài)度瘋狂壓價，一臺1999年售價約為700美元的摩托車，到2000年底僅售300美元。
財報顯示，摩幫爭斗中，中國嘉陵持續(xù)盈利的局面被打破，2002年公司虧損1.73億元，相當于嘉陵過去三年凈利潤的兩倍有余。自此，嘉陵開始在“間歇性虧損”的路上越走越遠。
這家老牌摩托車企業(yè)也試圖掙扎過，2001到2003年，中國嘉陵的累計銷售費用達到5.8億元，占營收比重達6.84%。這份銷售費用中，包含廣告費和支付給銷售機構(gòu)的費用，本質(zhì)上都是為了推廣嘉陵摩托。
重慶人還記得，當年嘉陵曾在當?shù)刭I下巨幅廣告牌，各大廣場上也曾整齊地排列著嘉陵摩托作為展示。但遺憾的是，大幅增加的銷售費用并沒有給公司業(yè)績帶來明顯回暖，反而加劇了凈利率的下跌。
瘋狂的價格戰(zhàn)也使得重慶摩幫重新洗牌。嘉陵出現(xiàn)虧損的當年，宗申動力借殼上市，開始穩(wěn)步盈利。宗申動力是宗申集團旗下的發(fā)動機及通用機的制造企業(yè)，每年會向集團旗下的宗申機車和宗申•比亞喬供應摩托車發(fā)動機。從上市公司的財報，可以對宗申摩托車的產(chǎn)銷量窺知一二。
2003年，宗申動力給宗申機車的發(fā)動機配件銷售額為1.36億元，到2008年，這一金額增長至5.66億元，翻了4倍有余，側(cè)面反映出宗申摩托車連年上漲的產(chǎn)銷量。
2006年，嘉陵順應國際流行的大排量趨勢，制造出國內(nèi)首款大排量摩托車JH600，為嘉陵爭來又一春。從財務數(shù)據(jù)上來看，2007年嘉陵營收同比增長10.67%，成為公司最后一個收入小高峰。
2007和2009年，力帆、隆鑫相繼上市，行業(yè)新勢力不斷崛起，缺少技術(shù)創(chuàng)新的嘉陵被后浪拍在沙灘上。此后的十年間，梯隊間的差距逐漸拉大。從財務數(shù)據(jù)上看，目前的領頭羊是隆鑫和力帆。只是，這兩家摩幫新任領導者，已經(jīng)開始拓展除摩托以外的其他業(yè)務。
03
摩幫不成“幫”
毫無放松趨勢的禁摩令，使得越來越多旁觀者將摩托車行業(yè)視作“夕陽產(chǎn)業(yè)”，國產(chǎn)摩托車的產(chǎn)銷量也一路下滑。中國摩托白皮書統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2012年開始，國內(nèi)摩托車銷量總體明顯下滑，6年間，銷量從2120萬輛降至1396萬輛，減少了34.15%。
? 圖表數(shù)據(jù)根據(jù)中國摩托白皮書1-10月份或1-11月份數(shù)據(jù)估算
作為摩托車從業(yè)者，左宗申急了。當選政協(xié)委員后，左宗申幾乎每年都要呼吁解除“禁摩令”。在他看來，長期禁摩使得摩托車企業(yè)喪失信心，技術(shù)發(fā)展嚴重滯后，中國整個摩托車行業(yè)的利潤還不如哈雷一家。
左宗申的說法未免有些夸張，但他的急迫確實有道理。數(shù)據(jù)顯示，2011年，一家哈雷的凈利潤，約等于中國上市摩托車企業(yè)凈利潤之和的66%。從毛利率上看，哈雷更是遙遙領先。2010到2018年間，由于核心技術(shù)的差距，中國上市摩托車企業(yè)平均毛利率與哈雷戴維森的毛利率，始終維持著20個百分點的差距。
國產(chǎn)摩托車對此一籌莫展，只能采取合資的方式向外吸納技術(shù)：隆鑫借勢寶馬，與其在摩托車發(fā)動機方面展開合作；錢江摩托和意大利貝納利合資，成立錢江貝納利；春風動力和奧地利KTM成立合資公司。
技術(shù)為王的年代里，摩幫的姓名已經(jīng)被逐漸忘記。重慶摩幫發(fā)于山城，卻也囿于山城，一眾公司在20年間吃光低端市場紅利，猛然抬頭卻發(fā)現(xiàn)，摩托行業(yè)已經(jīng)變天。
2014年之后，國產(chǎn)摩托車的出口量開始呈現(xiàn)明顯的下滑趨勢。由于制造的摩托車相對低端，摩幫企業(yè)大多只能向亞非拉地區(qū)輸出產(chǎn)品，很難走出桎梏，進軍歐美市場。
如此情況之下，力帆進軍汽車領域；隆鑫試圖向無人機方向探索，但至今未實現(xiàn)銷售；不斷虧損的嘉陵則開始尋求賣殼。曾經(jīng)風靡一時的重慶摩幫作鳥獸散，無法再稱之為“幫”。
? 樓道停放的老式“望江250”摩托，上面已經(jīng)布滿灰塵
2011年，力帆股份汽車收入47.36億元，首次超過摩托車帶來的營收，占總營收的54.88%。公司的業(yè)務重心明顯向汽車業(yè)務傾斜，對摩托車業(yè)務的重視程度逐步下跌。可花大力氣發(fā)展的汽車業(yè)務，并未給力帆帶來利潤。2018年，力帆旗下汽車收入是摩托車收入的近兩倍，但前者貢獻的毛利還不如后者。
嘉陵則帶著一身債務和大額虧損，成了資本市場上的一個空殼。2012年開始，嘉陵掙扎于盈余線上下，開始變賣資產(chǎn)保殼，最先出手的便是位于重慶觀音橋附近的嘉陵大廈。
2016年重組失敗后，ST嘉陵終于在2019年迎來了買主——中電力神。資產(chǎn)重組完成后，中電力神及其一致行動人力神股份將合計持有上市公司35.08%的股份，成為ST嘉陵第一大股東。
嘉陵原有資產(chǎn)則收歸母公司兵器裝備集團，不準備再從事摩托生產(chǎn)行業(yè)，轉(zhuǎn)向特種鋰離子電源。昔日龍頭終究還是駛離了自己最初征服的那塊土地。
40年間，重慶摩幫滄海桑田，過往輝煌皆被雨打風吹去。
幸而，好消息也在年初傳來。第一季度重慶統(tǒng)計局披露工業(yè)數(shù)據(jù)時，摩托車產(chǎn)業(yè)首次出現(xiàn)在了“支柱產(chǎn)業(yè)”名單中，這被行業(yè)內(nèi)部視作積極信號的釋放：重慶摩托制造或?qū)⒃俅伪粩[到重要位置。
黯然的摩幫，終于又迎來一線曙光。
