究竟什么是品牌呢？其實，品牌是消費者與產品之間的互動關系，是企業對消費者的一種承諾，是一種名稱、術語、標記、符號、設計及其組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品和服務加以區別。在對品牌概念明確之后，接下來就是品牌塑造環節了。而在品牌塑造之前，企業經營者需要遵循“先戰略后策略”的原則，首先必須對該品牌加以定位，只有品牌定位明確了，企業才能夠擁有燈塔和方向，從而明確目標消費群體、渠道商的選擇、廣告物料設計、價格策略的擬定等各個策略環節，進而確保企業資源向哪里集中，并制定出切實可行的具體可執行方案，朝著預期的方向推進。說得再明確一點，品牌定位，就是讓品牌在目標消費者心目中占據一定的位置，并將該位置固化，在消費者心智中占據第一聯想的位置，比如，沃爾沃代表著安全，海飛絲代表著去屑，百事可樂代表著年輕一代的可樂，都是非常清晰的品牌定位企業代表案例。

但是，根據筆者的觀察，就企業實際運作的案例來看，即便是已經在全國，或者某一個行業積累了較高知名度，甚至美譽度也不差的企業，仔細分析起來，不少企業的營銷手法與其品牌定位往往是背離的，并沒有匹配起來，值得我們在此進行探討。

5100冰川水，舞臺雖好戲糟糕

5100冰川水，自問世起，即被定為為高端礦泉水，這種定位是非常精準的，一是因為這種水來自珠穆朗瑪高原，二是可以被賦予濃郁而神秘的藏文化色彩，三是無污染的冰川融水，并擁有歷史積淀。因此，5100冰川水是一種稀缺的、不可再生的資源，是需要一定的金錢代價才能夠享受得到的，消費5100冰川水某種意義上是身份和地位的象征，彰顯對自身健康意識和生活品質的追求。顯然，通過以上剖析，5100冰川水的目標受眾群、通路結構應該是非常明確了，所有的營銷工作圍繞著這兩點拓展即可。

然而，遺憾的是，5100在營銷上卻出現了偏差，這種偏差就如同穿晚禮服去下田收稻谷一樣，再華麗的衣服也無法體現出它的高檔性，因為場合和炫耀的場合不匹配。5100營銷策略的問題究竟出在哪里？出在企業的經營層在把5100推向市場的時候，為了與公眾“混個臉熟”，在和諧號動車上采取了免費贈送的策略！　

無論是迪奧香水、萬寶龍鋼筆，還是LV的包包，作為高檔或者近乎奢侈的產品，從來沒有聽說過它會免費贈送或者讓消費者試用，反而它們會永遠會保持其稀缺的、傲視同儕、舍我其誰的性格，永遠讓你對它有一種神秘感。而5100的“免費營銷”策略，恰恰犯了營銷學上的大忌：凡是免費的，不可能會體現出其高檔性來。因為免費的東西，往往給人一種可有可無的、價值感不強的、不值得珍惜的直觀感受。卓躍咨詢的老師們，因為項目的原因，多次在從上海至南京、上海至杭州等地的的多趟動車上獲得免費5100小瓶裝冰川水贈飲。更有一些列車，干脆把5100冰川水各自胡亂地堆放在每節車廂的尾部，任由旅客自取，拿一瓶還是兩瓶甚至更多也沒人去管。試想，這樣的營銷手法，能培養出高檔的礦泉水的質感嗎？這種原始、散亂的景象又怎么能讓人產生美妙的品牌聯想呢？真正的高端消費者，會產生良好的品牌印象嗎？不，他們只會有一種聯想，即5100是免費的產品，是贈送的產品，更是低檔次的產品！這種營銷策略與5100冰川水的品牌定位是錯位的，對品牌建設是減分的。

格蘭仕VS開能，加法難做減法簡單

企業真正地培養一個品牌不容易，需要耗費大量的財力、精力和時間，是一個積淀的過程。如果一個品牌被培養出來后，而且消費者對其認知度已經很高了，品牌個性也很鮮明了，此刻企業若再試圖去改造它，亦同樣是極端的不容易。營銷界的共識是，把一個高端品牌做低檔、做縮水容易，比如5100等，而要把一個低端品牌做高檔，則是難上加難。

以微波爐起家的格蘭仕，幾乎所有人都知道，微波爐亦被其做到了極致——全球第一。對于格蘭仕品牌DNA，想必大家都很清楚，就是低價、低價、再低價，以價格橫掃一切競爭品牌，將成本控制到極致，將價格壓低到極致，將贈品銷售策略發揮到極致。在格蘭仕創始人梁慶德和俞堯昌時代，格蘭仕曾經多次祭起買微波爐贈送價值2888元手表的促銷活動等等，因此格蘭仕在家電行業被戲稱為“價格屠夫”，它是低端、低價品牌的代名詞。

而在格蘭仕少帥梁昭賢接掌帥印之后，整體轉變策略，積極修復與競爭對手和供應商的關系，不再以價格戰為企業發展的主導思想，突出了以利潤為中心的發展策略，試圖扭轉格蘭仕的“低價、低端”的品牌形象，走中高端品牌發展路線。然而此種品牌加法之路，說起來簡單，但是走起來卻并沒有那么輕松。經過數年的發展，直到今天，還依然沒有完全擺脫“價格屠夫”的形象，一些人提起格蘭仕，還依然認為其是低端品牌的代言者！

不知道這個比喻恰不恰當，恰如一個女人雖然生下來榮榮華貴、麗質非凡，但如果讓她與一群泥孩子們混在一起，時間久了，亦必將韶華不再、風情盡失，淪為蕓蕓眾生。而上海開能就面臨著這樣的問題。實事求是地說，就上海開能環保設備股份公司看，無論其生產能力、企業管理規范程度、研發水平等，在中國終端凈水行業都是屈指可數的。“開能”品牌，曾經被立志打造中國最高端，欲做凈水行業的“奔馳”，先期在上海市場運營，服務于別墅級的最高端人群。顯然，開能公司的理念和品牌定位本身并沒有錯。但是，開能公司董事長瞿建國先生曾在不同場合多次強調的“做行業中的農民”的提法，卻不禁讓人大跌眼鏡！

這里沒有貶低開能的意思，更不存在怠慢農民兄弟的想法，只是從營銷戰略與營銷策略的角度進行營銷探討，以給企業界更多的思考和借鑒。既然開能的品牌定位是做最高端的凈水品牌，那么你所有的工作都必須圍繞這一定位展開。那么，能夠為高端品牌助力的表現元素是什么呢？筆者以為，是一種生活方式，是一種氣質，是一種境界，是一種環境，而如果再具體一點，是美女、是香水、是洋酒、是小提琴、是大房子、是跑車、是高球、是游艇、是日光浴，等等，不一而足。而農民，他代表的是一個階層，代表的是最底層勞苦大眾，是辛勤勞作的象征，雖然播種希望，但他呈現給我們的是“面朝黃土背朝天”的勞作狀態，而如果他進城，就是農民工，再或者他農轉非，則就不再是“農民”了，身份得到了轉換。因此，恕直言，單純從普遍意義上營銷探討，我們再怎么聯想，也無法把“農民”兩個字與“高端”和“高檔”聯系在一起！不知道開能在提出“做行業中的農民”之前，有沒有做過系統論證，僅僅這一句話，把開能品牌形象往下拽了不少。顯然，開能是在為品牌做減法，是品牌資產管理最為忌諱的一種行為。