業(yè)務(wù)拓展兩條邏輯線交織
黃經(jīng)雨說,十九大勝利召開之后,隆鑫通用討論后認(rèn)為,先進(jìn)的制造業(yè)關(guān)鍵是要回歸本源,使行業(yè)和企業(yè)進(jìn)入內(nèi)生增長狀態(tài)中,通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。通過梳理,隆鑫通用發(fā)現(xiàn),企業(yè)發(fā)展思路符合十九大的大方向。
查閱公開信息可知,隆鑫通用的主營業(yè)務(wù)屬于機(jī)械制造行業(yè),現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)包括發(fā)動機(jī)、摩托車、發(fā)電機(jī)組、四輪低速電動車、汽車零部件等業(yè)務(wù)。近年來,公司通過合資合作和對外并購,已經(jīng)涉足無人直升機(jī)和通用航空活塞式發(fā)動機(jī)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
而公司的業(yè)務(wù)線拓展過程,則是通過產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品兩條邏輯線交織進(jìn)行,從而推動企業(yè)在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品升級上不斷躍上新的高度。
“公司這幾年注重以清潔動力緊相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)升級,除了鞏固細(xì)分行業(yè)龍頭的位置之外,積極推進(jìn)“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。對于隆鑫通用而言,產(chǎn)業(yè)升級并不是簡單的做加法,而是以滿足市場需要為前提,以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代為手段來逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的。”黃經(jīng)雨說,公司產(chǎn)業(yè)升級主要圍繞核心技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行,沒有盲目的跨界,始終圍繞制造業(yè)進(jìn)行研發(fā)、投入、并購,從發(fā)動機(jī)到摩托車整車制造,再到發(fā)展低速電動四輪車,堅持的都是緊相關(guān)性的發(fā)展原則。
“這也是貼合市場的需要,對產(chǎn)品升級的過程,以低速電動四輪車為例,它本身就是摩托車國內(nèi)市場升級產(chǎn)品,可以滿足廣大農(nóng)村和三四線城市用戶的短距離出行需要,在此基礎(chǔ)上,公司又開發(fā)了新能源電動物流車,并制定了申報商用車資質(zhì)的發(fā)展路徑,以滿足大中城市物流最后一公里的需求。這種產(chǎn)品升級是從產(chǎn)業(yè)邏輯上進(jìn)行的。”
此外,隆鑫通用的發(fā)展還兼顧著產(chǎn)品邏輯。“通過對摩托車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品的升級,我們將產(chǎn)品拓展至非道路發(fā)動機(jī)行業(yè),為剪草機(jī)、掃雪機(jī)、清洗機(jī)提供動力產(chǎn)品,在歐美發(fā)達(dá)市場上實現(xiàn)中國產(chǎn)品對國外產(chǎn)品的替代,滿足國外終端產(chǎn)品制造商的需求,這部分業(yè)務(wù)發(fā)展較好,目前規(guī)模突破150萬臺。通機(jī)發(fā)動機(jī)產(chǎn)品成熟之后,我們又將業(yè)務(wù)延伸至終端產(chǎn)品,生產(chǎn)了家用小型發(fā)電機(jī)組,這一產(chǎn)品主要出口國外,并通過并購向上升級至面向機(jī)構(gòu)用戶的大型發(fā)電機(jī)組,目前在這一細(xì)分領(lǐng)域,我們處在行業(yè)前列。”
從摩托車發(fā)動機(jī)拓展至非道路發(fā)動機(jī)產(chǎn)品后,產(chǎn)品線的升級觸角自然跨至了活塞式通航發(fā)動機(jī)上。基于這種考慮,隆鑫通用的經(jīng)營業(yè)務(wù)跨入了無人機(jī)領(lǐng)域。“自主創(chuàng)新不是憑空積累,要有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。我們的升級是通過不斷迭代實現(xiàn)的,且有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做后盾。”
黃經(jīng)雨解釋,“隆鑫通用的發(fā)展要堅持一個原則,即市場需求是剛性的、產(chǎn)品技術(shù)是相對比較成熟的、和現(xiàn)有資源有嫁接性,最終實現(xiàn)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),“新能源機(jī)車+汽車零部件”以及“航空發(fā)動機(jī)+無人機(jī)”為兩大主線的‘一體兩翼’發(fā)展戰(zhàn)略”。
無人機(jī)要做大田作業(yè)領(lǐng)航者
在隆鑫通用“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略中,無人機(jī)市場的拓展最受關(guān)注。
黃經(jīng)雨還記得,隆鑫通用的無人機(jī)在新疆作業(yè)的過程中,曾經(jīng)出現(xiàn)了當(dāng)?shù)孛揶r(nóng)天不亮就跑到機(jī)庫來堵門的現(xiàn)象。“一定要讓我們?nèi)ニ业奶锢镒鳂I(yè)。就是因為農(nóng)戶發(fā)現(xiàn)我們的無人機(jī)的作業(yè)效果相比其他產(chǎn)品要好,所以農(nóng)戶寧可排隊等著,也一定要用我們的無人機(jī)來作業(yè)。”
“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化首先要產(chǎn)業(yè)化,作業(yè)手段要完備,目前看來,農(nóng)業(yè)空中機(jī)械化覆蓋率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于地面農(nóng)業(yè)機(jī)械化覆蓋率,市場有剛性需求,通過和清華大學(xué)的合作,隆鑫通用的無人機(jī)擁有‘清華的大腦和翅膀,隆鑫的心臟’,自主知識產(chǎn)權(quán)為產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化提供了基礎(chǔ)。而通過今年大田作業(yè)的數(shù)據(jù)收集、分析,我們對一些大品類農(nóng)產(chǎn)品的空中作業(yè)也積累了經(jīng)驗。不同作業(yè)區(qū)域的風(fēng)量大小、干旱程度、不同作物的作業(yè)高度、農(nóng)藥霧滴大小如何配置,這些事情在實驗室中難以知道。”
黃經(jīng)雨稱,發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)就是在了解市場需求的前提下,通過“技術(shù)引領(lǐng)、成本領(lǐng)先、全球嫁動”,有能力去配置資源,以最快的效率把產(chǎn)品推向市場。“通過和農(nóng)戶的溝通,了解了他們的需求之后,我們正在進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化和迭代工作,為明年規(guī)模化植保作業(yè)提供保障。最終,隆鑫通用的植保無人機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)就是要成為大田作業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)航者。”
當(dāng)然,在實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中,人才的培養(yǎng)和引進(jìn)不可或缺,而多年的經(jīng)驗讓隆鑫通用發(fā)現(xiàn),利用黨建工作來指導(dǎo)人才培養(yǎng),是個“妙招兒”。
隆鑫通用在日常管理中,使用兩個機(jī)制保證公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。“目標(biāo)責(zé)任制和團(tuán)隊人才培養(yǎng),前者注重目標(biāo)和效率,后者則是前者的保障。在實踐中我們發(fā)現(xiàn),黨建工作指導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)是非常有效的辦法。團(tuán)隊建設(shè)中,個性差異化突出,而通過黨支部這條線,通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用,使團(tuán)隊能夠融合,關(guān)鍵骨干的個性和共性可以平衡。”黃經(jīng)雨說。
