要想使經(jīng)營(yíng)和管理變的簡(jiǎn)單，最困難的一步就是：一定要將經(jīng)營(yíng)和管理區(qū)別對(duì)待。

經(jīng)營(yíng)是什么？

經(jīng)營(yíng)就是通過(guò)尋找、抓住生意機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備、籌劃、整合企業(yè)資源，且充分利用現(xiàn)有的資源來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這種優(yōu)勢(shì)營(yíng)造出有利于企業(yè)生存和的態(tài)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)也許是尋找某個(gè)機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)某樣產(chǎn)品、培養(yǎng)引進(jìn)人才或是建立一套適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)制等等。這些都屬于經(jīng)營(yíng)的范疇，屬于企業(yè)高層的工作內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)的目的在于編織出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的框架，明確企業(yè)的發(fā)展方向，讓中層和基層管理者明白應(yīng)該去做什么。

管理是什么？

管理是需要中層將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路通過(guò)目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、組織落實(shí)、制度規(guī)章、流程分解、監(jiān)督檢查、糾偏獎(jiǎng)罰將其落實(shí)執(zhí)行。管理的方向、方式、方法都是存在于經(jīng)營(yíng)的前提下，是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)是制定企業(yè)的目標(biāo)，那么管理就是落實(shí)目標(biāo)的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的思路，思路一變管理的一切內(nèi)容都會(huì)隨之而變。管理則是落實(shí)，一切管理內(nèi)容都可以用數(shù)據(jù)來(lái)衡量。管理根本在于執(zhí)行、落實(shí)并達(dá)到目標(biāo)。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，高層通過(guò)研究決議，改變企業(yè)戰(zhàn)略方向，并作出了可行性的計(jì)劃方案，這就是經(jīng)營(yíng)的工作。而具體實(shí)施方案，將其分解成實(shí)際工作，落實(shí)成任務(wù)并督促完成的過(guò)程則屬于管理的范疇。

我們必須面對(duì)的事實(shí)是，企業(yè)是一個(gè)組織，德魯克早就斷言：完美從來(lái)就不是一個(gè)組織的特征。組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自它的機(jī)制，機(jī)制的基礎(chǔ)就是架構(gòu)和分工，你的企業(yè)如果有一流的人才，但只具備二流的機(jī)制，那么你就是三流的企業(yè)。

我們的忠告是：經(jīng)營(yíng)和管理必須從機(jī)制出發(fā)，在組織架構(gòu)的層面明確分工，管理其實(shí)是企業(yè)中層的基本工作，經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)高層的天職。高層忙著管理，基層盲目的經(jīng)營(yíng)，是最糟糕的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

能夠區(qū)分清楚經(jīng)營(yíng)和管理的不同，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理其實(shí)很簡(jiǎn)單。