目前，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的摩托車(chē)產(chǎn)量有限，但技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)卻普遍在亞洲平均水平之上，而且擁有哈雷、寶馬、比亞喬、杜卡迪、KTM等眾多國(guó)際知名的高端品牌，并有著悠久的摩托車(chē)制造歷史。

對(duì)于中國(guó)品牌來(lái)講，作為制造業(yè)根基的眾多中小企業(yè)很難得到政策的“庇護(hù)”，甚至?xí)驗(yàn)檎叩淖儎?dòng)而難以獲得銀行貸款。在大多數(shù)企業(yè)眼里，“生存”是首先需要考慮的，在這種不夠穩(wěn)定的環(huán)境中，也進(jìn)一步催生了企業(yè)家們的多元化投資的思路。其結(jié)果或許我們賺到了更多的錢(qián)，但對(duì)于需要持續(xù)和大量投入資金的產(chǎn)品研發(fā)卻難有推動(dòng)。

而國(guó)產(chǎn)摩托車(chē)企業(yè)最大的問(wèn)題就是，在生存和發(fā)展面前，我們選擇了生存，我們低下了頭，在現(xiàn)金面前低下了頭。很多企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，品牌知名度在國(guó)外市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很多進(jìn)口商就踩著力帆、隆鑫、嘉陵、宗申，互相之間來(lái)比較價(jià)格、比較品種。這些都是因?yàn)槠放迫笔?dǎo)致的后遺癥。

摩托車(chē)的行車(chē)質(zhì)量，其實(shí)類(lèi)似于在汽車(chē)行業(yè)講到的NVH，即震動(dòng)、噪音和平順性。在摩托車(chē)上，體現(xiàn)得最為明顯的就是在某個(gè)轉(zhuǎn)速或時(shí)速時(shí)，車(chē)身、車(chē)把或發(fā)動(dòng)機(jī)的共振和異響。而要解決共振問(wèn)題是相當(dāng)繁復(fù)并且需要極高的技術(shù)含量的。這關(guān)聯(lián)了發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)、車(chē)架剛性設(shè)計(jì)、變速箱匹配等等方面。這并不是簡(jiǎn)單的給發(fā)動(dòng)機(jī)加個(gè)平衡軸就能解決的，它與研發(fā)過(guò)程息息相關(guān)，需要足夠的技術(shù)和資金成本。

研發(fā)本來(lái)就是國(guó)產(chǎn)品牌的弱項(xiàng)，在權(quán)衡成本之后，產(chǎn)品“帶病”上市也不無(wú)可能。即便是完全逆向研發(fā)也無(wú)法避免，材料和工藝的差異或許還會(huì)帶來(lái)更多問(wèn)題。而要提升行車(chē)質(zhì)量，則需要國(guó)產(chǎn)品牌更多的堅(jiān)持正向研發(fā)，從設(shè)計(jì)層面進(jìn)行把握，并且在產(chǎn)品不斷的迭代中進(jìn)行改進(jìn)和提升。這是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的積累和持續(xù)投入的過(guò)程。