1月15日，在眾多配套商的眼皮底下，廣州從化長(zhǎng)江摩托董事長(zhǎng)鄧勇輝失聯(lián)。長(zhǎng)江摩托的破產(chǎn)并非個(gè)案，自2014年10月來，華林、南雅、陸康陸續(xù)清盤破產(chǎn)，讓摩托車產(chǎn)業(yè)遭遇的寒冬更顯得寒氣逼人


       長(zhǎng)江摩托負(fù)責(zé)人失聯(lián)，年底，珠三角地區(qū)已有多家摩托車企業(yè)清盤破產(chǎn)。圖為1月15日，配套商拍攝到長(zhǎng)江工廠的情況。

       南方農(nóng)村報(bào) 訊（記者 樊文澤）年底，又到了各方債務(wù)結(jié)算的敏感節(jié)點(diǎn)。1月15日，在眾多配套商的眼皮底下，廣州從化長(zhǎng)江摩托董事長(zhǎng)鄧勇輝失聯(lián)。短短一天時(shí)間，配套商上門追債，員工就地解散，廠房業(yè)主封庫，長(zhǎng)江摩托這一極具爭(zhēng)議性的三線品牌轟然倒下。
       從業(yè)務(wù)員起家，最終憑著個(gè)人努力與人脈，鄧勇輝上演了“三無”（無廠房，無品牌，無資本）工廠草根逆襲，但又迅速崩盤的劇本。
       長(zhǎng)江摩托的破產(chǎn)并非個(gè)案，自2014年10月來，華林、南雅、陸康陸續(xù)清盤破產(chǎn)，讓摩托車產(chǎn)業(yè)遭遇的寒冬更顯得寒氣逼人。
       不少行業(yè)人士看來，長(zhǎng)江摩托的破產(chǎn)是一根更具價(jià)值的中小工廠破產(chǎn)潮的導(dǎo)火索，或?qū)⒁鹑⑺木€品牌破產(chǎn)的多米諾骨牌效應(yīng)。
       撇下千萬債務(wù)失蹤
       1月27日晚上8點(diǎn)23分，在一個(gè)名為“摩配幫PK鄧勇輝”的微信群里，一名配套商發(fā)了一封語音信息：“兄弟們，在不在，在不在，聽說鄧勇輝的倉庫被房東打開了，東西正往外搬！”這時(shí)，距離長(zhǎng)江摩托鄧永輝失聯(lián)，僅過去了12天的時(shí)間。
       一石激起千層浪，短短一個(gè)小時(shí)內(nèi)，位于從化鰲頭鎮(zhèn)嶺南村355省道旁的長(zhǎng)江摩托工廠又聚集了一群配套商。如果短時(shí)間內(nèi)找不到鄧，長(zhǎng)江摩托倉庫里的那批貨，或許就是他們最大的希望了。
       “鄧的跑路完全沒預(yù)兆，太突然了。那天我們趕到工廠才發(fā)現(xiàn)。”一名曾向長(zhǎng)江摩托供應(yīng)發(fā)動(dòng)機(jī)的配套商告訴記者。
       1月15日，該配套商聽說鄧失聯(lián)，馬上撥打鄧電話，發(fā)現(xiàn)關(guān)機(jī)后，他知道“出事了”。當(dāng)他趕到工廠時(shí)，已有一波配套商聞風(fēng)趕來。出事當(dāng)天，工廠20多名員工，廠長(zhǎng)照常回來上班，看到配套商過來追債，才發(fā)現(xiàn)老板不見了。
       據(jù)多名配套商透露，鄧目前欠下配套商的債務(wù)已高達(dá)1300萬，還不包括高利貸的部分。
       當(dāng)天，經(jīng)過多方的協(xié)調(diào)，員工拿到拖欠工資后解散，工廠停工，倉庫里的配件被工廠房東就地封存。
       “里面應(yīng)該沒有整車，聽說前天晚上，整車都被拉走了，剩下的配件，如果最終拍賣，是不值錢的，所以大家都沒動(dòng)倉庫里的東西。”這名發(fā)動(dòng)機(jī)配套商表示。
       近半年來，南雅、華林等摩托車工廠連續(xù)的清盤破產(chǎn)，負(fù)責(zé)人的消失，讓珠三角的一大批摩托配套商寢食不安，如今鄧的失聯(lián)，更是讓他們頭痛不已。
       在微信群里，有配套商建議，集體向當(dāng)?shù)毓芾聿块T施壓，要求嚴(yán)懲詐騙企業(yè)，捍衛(wèi)企業(yè)正當(dāng)利益。
       “年底是敏感的時(shí)間，大家的債務(wù)都要結(jié)算，配套商還有上游的供應(yīng)商，一環(huán)扣一環(huán)，其中一環(huán)資金鏈斷了，都有可能引發(fā)倒閉潮。”從化某摩托品牌負(fù)責(zé)人告訴記者。
       競(jìng)爭(zhēng)激烈壓款成常態(tài)
       鄧的失聯(lián)，讓部分配套商萌發(fā)組建摩托配套協(xié)會(huì)的念想。“長(zhǎng)江這個(gè)事情，對(duì)我們影響太大了，鄧剛開始做長(zhǎng)江時(shí)，我們一直支持他，給他供貨，沒想到他最終竟然這樣對(duì)我們。”某支持成立摩托配套協(xié)會(huì)的配套商表示。
       在鄧失聯(lián)后，名為“摩配幫PK鄧勇輝”的微信群迅速成立。目前該微信群已經(jīng)聚集了近100名的配套商。成立協(xié)會(huì)有幾個(gè)目的，一是互通消息，以后再有老板失聯(lián)，也能及時(shí)知道，另一個(gè)是聯(lián)合抵制壓款。
       “我們的現(xiàn)金流也很緊張，誰都不想被壓款，但現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。”一名不愿透露姓名的配套商表示。摩托配件市場(chǎng)運(yùn)作了三十多年，市場(chǎng)龍蛇混雜，主機(jī)廠的強(qiáng)勢(shì)壓價(jià)，配套商的惡性競(jìng)爭(zhēng)，都導(dǎo)致壓款最終成了常態(tài)，整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作方式很不健康。
       據(jù)了解，以發(fā)動(dòng)機(jī)銷售為例，1月初配套商的貨到主機(jī)廠后，只能拿到部分款項(xiàng)的支票，兌現(xiàn)支票要到2月初，最終拿到全款，則要到3月份。
       為了控制風(fēng)險(xiǎn)，不少配套商開始抵制收支票，畢竟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，完全實(shí)現(xiàn)貨到付款，對(duì)配套商而言，并非易事。因此，主機(jī)廠的最新財(cái)務(wù)狀態(tài)，負(fù)責(zé)人的行蹤，對(duì)配套商尤為關(guān)鍵。
       業(yè)務(wù)員創(chuàng)業(yè)的典型
       2009年銷量達(dá)至頂峰后，中國(guó)摩托車市場(chǎng)已經(jīng)迎來了連續(xù)5年的銷量下滑。城市禁摩，摩托車市場(chǎng)只能不斷向三、四線城鎮(zhèn)下沉。市場(chǎng)兩極分化，中端品牌銷量下滑，企業(yè)效益下降，大批中層員工被迫走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。
       在不少配套商眼中，失聯(lián)的鄧永輝已經(jīng)成為十足的大騙子。但在不少摩托主機(jī)廠負(fù)責(zé)人，經(jīng)銷商看來，鄧更像是眾多雄心勃勃從二線品牌離職自主創(chuàng)業(yè)，卻時(shí)不利兮可奈何的四線品牌操盤手的典型。
       國(guó)營(yíng)華僑酒店下崗后，鄧勇輝在天馬摩托開啟新的職業(yè)生涯。隨后，其輾轉(zhuǎn)黃河、粵隆，華林。據(jù)了解，2007年，因合伙人李偉強(qiáng)的不信任，鄧勇輝離走華林，承包下長(zhǎng)江品牌，開始上演“三無”（無廠房，無品牌，無資本）工廠的草根逆襲。
       “他在華林時(shí)，就是做配套的，人品不錯(cuò)，夠勤奮，和一批配套廠關(guān)系都很好，這導(dǎo)致合伙人李偉強(qiáng)以為他從中抽水（吃回扣），開始對(duì)他不信任。”從化某商家告訴記者，在華林對(duì)配套廠資源的積累，補(bǔ)齊鄧擔(dān)任品牌操盤手的所有資歷。
       2012年，南方農(nóng)村報(bào)記者曾在從化隆鑫產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上與鄧勇輝有一面之緣。當(dāng)時(shí)，趁大品牌發(fā)布會(huì)，各路商家云集之際，鄧向各商家推銷長(zhǎng)江品牌，并力邀商家前往工廠參觀。
       據(jù)了解，長(zhǎng)江摩托巔峰時(shí)期，月銷量曾突破2300臺(tái)，這一數(shù)據(jù)并不遜色于從化其他的三線品牌。
       中小品牌的多米諾骨牌
       “鄧的品格應(yīng)該不壞，做事情很勤快，而且雄心勃勃。”經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)江品牌的商家表示，正是由于心太大，才導(dǎo)致了他的失敗。
       鄧一心想將長(zhǎng)江操作成三線品牌，甚至二線品牌，卻忽略了自身資金等方面的不足。廠房是租的，品牌是租的，甚至一開始的啟動(dòng)資金，可能都是從配套商處借的，這樣的模式，還要談做品牌，那是多么艱難的事情！商家表示。
       某行業(yè)人士告訴記者，他曾去過長(zhǎng)江工廠參觀，員工宿舍配空調(diào)，飯?zhí)蔑埐巳纬裕瑥募?xì)節(jié)看出，鄧在努力。2014年，鄧曾宣稱，電噴的產(chǎn)品已經(jīng)出爐，將在2015年推出市場(chǎng)。
       近年來，市場(chǎng)不景氣，行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急劇向下，即便是稍微樂觀的低端市場(chǎng)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)仍在挑戰(zhàn)著小品牌的運(yùn)營(yíng)極限。主機(jī)廠靠壓配套的款來裝車出貨，再回籠資金填補(bǔ)，一旦出貨量下滑，現(xiàn)金流不足，操盤手只能通過高利貸來補(bǔ)充現(xiàn)金流。
       有商家透露，在摩托車市場(chǎng)開拓不利時(shí)，鄧勇強(qiáng)2014年開始嘗試“跨界”，投資種植業(yè)，紅酒代理。而投資這些行業(yè)的資金，很可能來自他的主營(yíng)業(yè)務(wù)：摩托。被“抽干”的主業(yè)早已岌岌可危。
       “即便年前他不走，年后估計(jì)也撐不下去。”一名經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)江品牌的經(jīng)銷商告訴記者。高利貸或許是壓垮長(zhǎng)江的最后一根稻草。長(zhǎng)江摩托的破產(chǎn)，或?qū)⒁鹑⑺木€品牌破產(chǎn)的多米諾骨牌效應(yīng)。